creazione e gestione delle aree d' affari

creazione e gestione dei fattori critici di successo

formazione budget e sottobudget in relazione a vendite, acquisti,

personale, consumi, costi di struttura, investimenti, ammortamenti

conto economico previsionale

consuntivazione dei dati

reporting aziendali

analisi e controllo dei cicli di lavorazione

storico dei cicli di lavorazione

analisi e controllo delle linee di produzione

gestione completa del ciclo materiali

gestione delle non conformità e dei reclami

archivio degli strumenti di controllo

gestione "pegging"

completa integrazione, a livello di dati, tra tutte le aree aziendali

integrazione totale, a livello di programmi, con tutte le procedure

in carico alle varie aree aziendali

parametrizzazione estesa ad ogni documento, con reale possibilità

di intervento da parte dell’ utente finale

possibilità di impostare la gestione dell’ azienda per attività e per

processi, sul concetto di "activity base management"

possibilità di impostare una reportistica aziendale estesa su diversi

livelli:

a basso livello, per il controllo dei documenti, delle anagrafiche,

delle tabelle societarie e di sistema, ecc...

a medio livello, per la generazione di statistiche nella forma di

tabulati e grafici

a livello direzionale, per la generazione di report strategici come

supporto decisionale nella politica dell’ azienda